מציאת האסטרטגיה

בגודל ההכנסה שלנו ממקורות וולונטריים חלו שינויים. המשמעות הבלתי נמנעת של אסטרטגיה שאפתנית יותר מבשנים קודמות היא שנידָרש להיות שאפתנים במידה רבה יותר גם בפעילותינו לגיוס כספים, וזאת כדי להגדיל את ההכנסות שלנו בשנים הבאות.

כדי לממן את השאיפה שלנו לנצח את הטרשת הנפוצה אנו:

• נרחיב את התמיכה בגיוס כספים ברמה המקומית בכך שנכשיר מתנדבים ונשתפם במיומנויות גיוס כספים. זאת באמצעות סדנאות וערכות שנספק להם.
• נרחיב את הידע שלנו על תורמים פוטנציאליים בכך שנחפש עוד מידע הנוגע אליהם ובכך שננתח ניתוח מעמיק יותר את דפוסי התרומה שלהם. הדבר יאפשר לנו להפוך יעילים יותר בגיוס תורמים חדשים לשורותינו ובשימורם ויעניק לנו הזדמנות לעודד אותם להפגין מעורבות בפעילות האגודה.
• נחזק את ניהול התורמים כדי לעודד תרומות חוזרות ומוגדלות. כדי להניע את התורמים להמשיך לתרום לאגודה לטרשת נפוצה נידָרש לבנות עִמם מערכת יחסים באמצעות מכתבים (בדואר רגיל ובדוא"ל), באמצעות שיחות טלפון ובאמצעות פגישות פנים אל פנים. כך נזהה תורמים עם פוטנציאל לשאת תרומות נכבדות יותר ונעודד אותם באופן פעיל לתרום יותר.
• ניזום מקורות הכנסה חדשים. נבחן תחומי פעילות חדשים ותחומי פעילות רדומים ונשלב אותם בתכניות השוטפות שלנו.
• נבטיח שהמסרים הנוגעים לגיוס כספים יעלו בקנה אחד עם יתר המסרים הנוגעים לאסטרטגיה של האגודה.

כל זה יחייב השקעה כספית גדולה יותר בגיוס כספים במהלך השנים הראשונות שבהן תיושם האסטרטגיה.

כדי לתמוך בפעילות המוגברת ובחדשנות בתחום זה במהלך השנים הראשונות ליישום האסטרטגיה, שנים שבהן לא נוכל להסתמך על גידול ניכר בהכנסות, האגודה תפנה לחברות התרופות ותבקש את עזרתן בתחום זה.

מציאת האסטרטגיה – העתיד:
לאחר שנעמוד באתגרים של האסטרטגיה שלנו, עד שנת 2015 יהיה ברשותנו מידע מעמיק בנוגע לבסיס התורמים שלנו. נמשיך לייצר ערוצי הכנסה חדשים ונבחן באופן קבוע את כל תחומי הפעילות שלנו.

המסרים שנעביר בנושא גיוס כספים יעלו בקנה אחד עם יתר המסרים שבתכנית התקשורת של האגודה. בחמש השנים הבאות ליישום האסטרטגיה נשיג את יעדנו להגדיל את ההכנסות, ונהיה לארגון הצדקה המועדף בעיני כמה תורמים מרכזיים, בייחוד חברות תרופות.

תשתית ושירותים התומכים באסטרטגיה
אנו מתכוונים לספק שירותים יעילים, משפיעים וחסכוניים כדי לתמוך בפעולות שנוקטת האגודה לטובת נפגעי הטרשת הנפוצה ולטובת מתנדבי האגודה. כדי להצליח בכך נסקור ונבקר את אופן האספקה של שירותי האגודה, למשל בתחומי משאבי האנוש וטכנולוגיית המידע. באמצעות סקירות אלה נוכל לעמוד על השינויים שיחולו בפעילויות וברמת השירות.

במהלך פיתוח התשתית שלנו אנו:

• נפקח באופן שוטף על הפעילות הנעשית, וזאת כדי שנוכל להבטיח מתן שירות יעיל וחסכוני לכל נפגעי הטרשת הנפוצה, וכן גם לצוות העובדים ולמתנדבי האגודה.
• נסקור את תשתית של טכנולוגיות התקשורת והמידע באגודה ונפקח עליה, וזאת כדי שנוכל להבטיח שהיא מספקת שירות יעיל לכל נפגעי הטרשת הנפוצה וכן גם לצוות העובדים והמתנדבים באגודה.
• נבטיח איזון נאות בין צוות העובדים בתשלום ובין המתנדבים העושים את עבודתם ללא תמורה.
• נזהה הזדמנויות ללמד את צוות העובדים ולפתח את מיומנויותיהם, וזאת אגב שימוש במערכת הערכת ביצועים.
• נגבש בעבור מתנדבים תפקידים חשובים ויצרניים ונרחיב את ההזדמנויות הזמינות להכשרתם ולפיתוח יכולותיהם, כדי שיצליחו במילוי תפקידיהם.
• נבקש שההתייעלות תבוא לידי ביטוי בחיסכון שנתי.

תשתית ושירותים התומכים באסטרטגיה – העתיד:
בתקופת יישום האסטרטגיה נצליח לפתח תשתית איתנה ויציבה, הן של מערכות ניהול והן של תהליכים התומכים בפעילויות האגודה.

תשתית טכנולוגיות התקשורת והמידע שלנו תמשיך לספק שירות יעיל וחסכוני.

נוכל להראות בבירור כיצד השתמשנו במשאבים שעמדו לרשותנו ואיזו השפעה הייתה לאסטרטגיה שגיבשנו, שתכליתה, כאמור, לנצח את הטרשת הנפוצה.